چرا ارج شکست خورد در حالی که محصولاتش هنوز کار می کند ؟

دکتر مهرداد مظفری:

بهار چند سال پیش به فیل‌بند روستایی ییلاقی و زیبا در استان مازندران برای سفر رفته بودم در ارتفاعات سرد، مه آلود و سرسبز آنجا، دو شب با بخاری نفتی ارج گرم شدیم، در صورتیکه بخاری هنوز خوب کار می‌کرد که انگیزه بررسی دلایل شکست ارج شد.

 الگوی شکست:

مرحله تولد تا ترحیم ارج را در هفت گام قابل تقسیم (تاسیس، تکثیر، توسعه، تحدید، تضعیف، توقف و ترحیم) است.

این بنگاه هشتاد ساله در عمر خود دو جنگ(جهانی دوم و جنگ تحمیلی) و انقلاب57 را تجربه کرد:
در جنگ جهانی دوم با اشغال ایران و نیاز به محصولات صنعتی، تولید سیم نازک عایق دار و ساخت لاستیک اقدام کرد.
 در سال‌های اول انقلاب همزمان با جنگ، ‌شرکت ارج توانست کمبود محصولات خانگی را با تولید یخچال و ماشین لباسشویی جبران کند.

 اما سلب مالکیت، بحران بدهی و نبود تحقیق و توسعه فاز تحدیدارج آغاز شد. انتقال مدیریت ارج به بانک ملی، سرآغازش کاهش شدید تولید، کهنگی خط تولید و تجهیزات، نبود برنامه نوسازی و بهسازی است که تغییرات متعدد هیات مدیره و نبود چشم انداز روشن واگذاری یا فروش یا نوسازی این برند خوشنام توسط سهام‌دار اصلی-که توسط استاد دانشگاه فنی تهران سیروس ارجمند تاسیس شده بود- در فاز ترحیم قرار دهد.

بر اساس اعلام حسابرس قانونی شرکت ارج، زیان انباشته در 6 ماهه اول سال 1394متجاوز از 6 برابر سرمایه و بدهی های جاری شرکت بیش از 4 برابر دارایی‌های جاری آن است لذا شرکت ارج چندین ساله، مشمول ماده 141 قانون تجارت است.

به‌دلیل اینکه شرکت ارج دچارچالش بلندمدت ساب (سندرم انباشت بحران) شده است راه‌های پیش رو برای خرج از ساب می‌تواند:

1️⃣ واگذاری برند(هرچند برند جوانی نیست و فقط نوستالوژیکه)

2️⃣ فروش زمین، مستغلات و تجهیزات،برای کاهش بدهی

3️⃣ اجاره برخی سوله‌ها و کارگاه‌ها

4️⃣ انتقال شرکت به منطقه‌ایی با معافیت

5️⃣ تسریع در تصمیم سهام دار اصلی برای خروج از ماده 141 قانون تجارت.