مطالب مرتبط با نویسنده
تحلیل مرحوم عسگر اولادی از قدرت صنعتی و تجاری چین و روابطش با ایران
در حال حاضر در تجارت، چین از آمریکا جلو و اول است اما در اقتصاد مقام دوم را دارد. اما در ۱۰ سال آینده، در اقتصاد جهان می تواند اول باشد. بنابراین امریکا در لجبازیهایش به چین می بازد. کارگر چینی روزی ۱۲ ساعت کار می کند. کارگر امریکایی ۶ ساعت کار می کند اما کارگر ایرانی روزی ۲ ساعت کار می کند
عینکم را از طبقه ۵ ساختمان وزارت صنعت به بیرون پرت کردند!
بهروز فروتن: در مسیر کارآفرینی چند بار همه چیزم را از دست دادم و دوباره با دست خالی شروع کردم
من در شرکت مینو کارمند خسروشاهی بودم از صفر شروع کردم
به نظر من هر فردی وظیفه دارد، ملی فکر کند و مملکت خود را دوست باشد و به کیفیت و مردم کشور خود اهمیت دهد. تمامی صنعتگران دهه ۳۰ و ۴۰ کشور که هنوز هم آثاری از آنها به جا مانده است، فقط و فقط ایران را دوست داشتهاند و ملیگرا بودند. از نظر ما فکر کردن به توسعه شرکت، فکر کردن به توسعه مملکت هم هست. خیلی از کارآفرینان را میشناسم که زیر فشار قرار گرفتن و تحقیر شدند اما هنوز هم به مملکت خودشان تعصب دارند و احترام میگذارند.
مصائب صنایع فرهنگی در ایران؛ تیراژ ۲ میلیونی فیلم خانگی رسیده به ۲۰۰ هزار
کشورهایی که به اهمیت استراتژیک صنایع فرهنگی پی برده و اقدامات مناسبی انجام دادهاند، امروزه از نظر اقتصادی و همچنین نفوذ فرهنگی، در سطح بینالمللی، موقعیت برتری دارند. سرمایه گذاران باید با مطالعه و حساب شده وارد این صنعت شوند و در صورت استفاده از تجربیات و بکار گیری بهنگام تکنولوژی، می توانند به موفقیت های سریعی، نظیر اسنپ و دیجی کالا دست یابند
شاهرخ ظهیری: بعد از سالها کارمندی به فکر کارآفرینی افتادم
جا انداختن فرهنگ مصرف سس در میان مردم ایران از راهاندازی کارخانه سختتر بود.وقتی هم که سس شناخته شد در کشور انقلاب شد. در جریان تندرویهای اوایل دهه شصت، به ما میگفتند: «سس طاغوتی است و محصول آمریکا است. بهتر است کنسرو لوبیا تولید کنید!» گفتم اینگونه نیست. زیرا همه مواد تشکیل دهنده آن داخلی است. اما این افراد که نمی دانم از چه گروه هایی بودند حرفهایم را متوجه نمی شدند. من هم به آنها گفتم اگر از طرف امام خمینی نامه ای علیه مبنی بر تعطیلی این کارخانه بیاورید من هم از دستورات ایشان پیروی می کنم و کارخانه را تعطیل می کنم. اما هیچ وقت نامه ای مبنی بر تعطیلی کارخانه دریافت نکردم.
دلپذیر چگونه به دل نشست؟
همدلی در میان همکاران در پیشبرد کار، عامل خیلی مهمی است.. ما الان در شرکت کدبانو تبدیل به یک خانواده شدهایم. همکاران تلاش میکنند و ما هم در قبال آنها احساس تعهد میکنیم. ما همیشه دوم هر ماه حقوق پرداخت میکنیم. بیمه ما به روز است و فقط یک لیست حقوق داریم. گروه ما همیشه دنبال راهکار بوده است. یادآوری میکنم که بیشتر طرح توسعه و تجهیز کارخانه جدید ما در زمان تحریمها بوده است. همه کارآفرینان با چالش مواجه میشوند، اما مهم نوع مدیریت است. در هیچ کجای دنیا و در هیچ اقتصادی همیشه کار کردن قرین موفقیت نیست و حتما شکست و ضرر هم دارد. مهم این است که چگونه با این ضرر و شکست برخورد شود. باید برآیند مثبت وجود داشته باشد. در شرکت دلپذیر هم این شکستها و ضررها وجود داشته اما نوع مدیریت و مثبتاندیشی باعث ادامه کار با موفقیت بیشتر شده است
تولد «مهرام» نتیجه فحش اشرف پهلوی بود!
گروه تولیدی مهرام در سال ۱۳۴۹ تاسیس و به بهرهبرداری رسید. تنوع تولیدات در ابتدا به شش نوع محصول خلاصه میشد که در میان آنها سس مایونز توانست جایگاه ارزندهای را به دست آورد. مهرام به مرور زمان، سبد کالایی خود را گستردهتر کرد و هماکنون تعداد محصولات تولید شده در مهرام بالغ بر ۷۲ نوع است.
دولت و کارآفرینان چه کنند تا از تحریم ها آسیب کمتری ببینند؟
واقعیت این است که اقتصاد ایران دچار نارساییهای اساسی و ساختاری است که ایجاد تنشهای سیاسی و سایه تحریم بر سر کشور طی سالهای اخیر، صرفا این نارساییها و مشکلات ساختاری را عیانتر کرده است.
