نسل Z چه مدیری را ایده‌آل می‌داند؟

به گزارش پایگاه خبری “کارخانه دار” گوگل در پروژه‌ای مشهور با عنوان «اکسیژن» نشان داد که مدیران، تأثیر مستقیم و قابل‌توجهی بر عملکرد، بهره‌وری و ماندگاری کارکنان دارند. نسل Z دیدگاه خود درباره ویژگی‌های یک مدیر ایده‌آل را ارائه کرده‌اند که بینش ارزشمندی برای مدیران و کارآفرینان فراهم می‌کند:

“مدیرم باید مانند یک منتور عمل کند، نه صرفاً یک ناظر. انتظار دارم بازخورد منظم و سازنده دریافت کنم، نقاط قوتم را بشناسم و برنامه‌ای برای رشد حرفه‌ای داشته باشم.”

“اعتماد به من داشته باش و فضایی برای استقلال ایجاد کن. مدیریت بیش از حد موشکافانه باعث خفه شدن خلاقیت من می‌شود.”

“محیط کار باید امن باشد؛ جایی که بتوانم بدون ترس از قضاوت، ایده‌هایم را مطرح کنم و حتی اشتباه کنم.”

“کارها باید معنا و هدف داشته باشند. مدیرم باید اهداف واضح تعیین کند و موانع مسیر را بردارد.”

“مدیر باید گوش دهد، نه فقط صحبت کند. احساس کنم ایده‌هایم شنیده می‌شوند و پاسخ‌هایی شفاف دریافت کنم.”

“وقتی تلاش می‌کنم، انتظار دارم دیده شوم و دستاوردهایم مورد تقدیر قرار گیرد.”

“مدیری که انعطاف دارد و به تعادل کار و زندگی اهمیت می‌دهد، مورد احترام من است.”

“مدیرم باید موانع را شناسایی و برطرف کند تا تیم بتواند به اهداف برسد.”

“مدیر باید خودش نمونه باشد، الهام‌بخش و پیشرو باشد.”

“مدیر باید عادل باشد و با شفافیت تصمیم بگیرد. وقتی حس کنم بی‌عدالتی یا تبعیض هست، انگیزه‌ام کاهش می‌یابد.”

نتایج پروژه اکسیژن نشان می‌دهد نسل Z دنبال رهبری حمایتی، اعتمادساز، هدفمند و شفاف است. محیط کاری که در آن امکان یادگیری، رشد، اشتباه و مشاهده تأثیر واقعی کار وجود داشته باشد، بیشترین انگیزه و تعلق به تیم را ایجاد می‌کند. برای مدیران و کارآفرینان، این یافته‌ها حکم راهنما برای افزایش بهره‌وری، خلاقیت و ماندگاری تیم را دارند.

 مهدی محتشم‌راد